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偶然与必然

 谷明光

舜帝陵修建工程竣工于1998年。我考虑，为了提高宁远县、永州市、湖南省在海内外的知名度，也为了让舜帝陵在海内外中华儿女中更具有影响力、凝聚力、向心力，为中华民族的伟大振兴起到积极的推动作用，应该举行一次高规格、大规模的首次公祭舜帝陵活动，最低要省级公祭。但由于特殊原因，省长公祭的时间几次往后推。我感到很遗憾。于是只好先举行了一次不对外宣传的舜帝陵修建工程竣工县内首次公祭。

就在我感到遗憾之时，突然传来喜讯：舜帝陵修建工程竣工的1998年，宁远籍人士中产生了三名省军级高级领导干部：一名是湖南省副省长郑茂清，一名是湖南省检察长李志辉，一名是少将李真富。许多隆重拜谒过舜帝陵的领导干部都得到提拔。许多为舜帝陵建设作过贡献的宁远籍企业家获得了突破性发展：电子行业的李永安先生，灯饰行业的胡绵仁先生，保险行业的李少清先生，电缆行业的李之文先生，软件行业的刘艳平先生，证券行业的陈泽先生，电视行业的石火亮先生，广告行业的戴定南先生，信息行业的徐友富先生，水电行业的蒋四旺先生，金融行业的李平女士，文化出版行业的欧阳维建、蒋湘渝先生，报业的夏晓晖先生，化工行业的蒋先金、李金辉先生，房地产行业的乐根成先生，制鞋行业的欧顺才先生……纷纷打回电话传来他们的捷报。

这些毋容置疑是一种巧合，是一种偶然性。但这种偶然性之中又包含着必然性。敬祖与爱国是统一的。热爱祖国、热爱中华民族，这本来就是一种美德。有德的干部较容易受到提拔，这不是必然么？企业家同样要有德，要讲诚信。受中华民族始祖舜帝的启迪，受舜德的教化，具有诚信品质的企业家更容易成功，不也是必然的么？

必然性与偶然性是唯物辩证法中的一对范畴。必然性寓于偶然性之中，通过偶然性表现出来；偶然性是必然性的表现形式。很多科学发现正是通过偶然所触发的灵感而完成的，例如，阿基米德在洗澡时发现了测定王冠含金量的方法，从而发明了流体静力学；牛顿通过苹果落地发现了万有引力定律；代数学中的四元素是英国数学家哈密顿在和妻子散步时发现的；德国化学家凯库勒在椅子上小憩时发现了苯环结构，等等。但是，这些偶然发现并不是凭空产生的，是有前提条件的，有必然因素起作用。袁隆平成为“杂交水稻之父”，始于他1960年的一天偶然发现一株“鹤立鸡群”的水稻，由此创造了“利用水稻的雄性不孕性，培育出不育系、保持系和恢复系，然后通过‘三系’配套，完成不育系繁殖、杂交制种和大田生产应用”这样的一套杂交水稻生产程序，获得了举世瞩目、造福人类的巨大成功。但他如果没有对水稻知识的储备，没有对水稻问题的长期研究和思考，他就不会在意和“发现”那株“鹤立鸡群”的水稻，也不会产生什么顿悟。偶然性与必然性的辩证关系已经被许许多多的科学实践所证明。日本科学家坂田昌一临终前写道：“恩格斯的《自然辩证法》在我40年的研究生活中经常地授给我珠宝般宝贵的光辉。”我国杰出科学家钱学森也指出：“马克思主义哲学确实是一件宝贝，是一件锐利的武器。我们搞科学研究时（当然包括搞交叉科学研究），如若丢掉这件宝贝不用，实在是太傻了。”

做领导工作又何尝不是这样。每个领导者的成功，都或多或少伴随着各种各样的偶然事件，许多的偶然事件甚至起到决定性作用。但仔细观察和分析，就会发现这些偶然性中都包含着必然性，是必然性的表现。我在宁远县跟大家一起修建好了舜帝陵，这既有前人的基础和呼吁，又有上下左右的支持。作为我个人来说只能说是碰上了好的机遇，这种机遇是具有偶然性的。这种偶然性给了我一个为中华民族办实事的机会和平台。但这种偶然性中也包含着必然性。这种必然性体现在我过去对中华民族优秀传统文化的热爱和研究，对经济社会发展重大问题的研究和探索，对世界进步潮流的关注，以及强烈的事业心和责任感。所以，才会准确地定位目标，敏锐地抓住机遇，执着地付诸实施，勇敢地克服困难，不达目的不罢休。

对偶然与必然的感悟和研究，使我对领导者的思维方法又多了一层认识：要重视必然性思维与或然性思维相结合。因为机遇往往以或然性形式表现出来，不重视或然性思维往往会与机遇失之交臂。

必然性思维也称相对静态性思维，它是任何时代、任何思维不可缺少的一个方面，是对观察事物运动过程中“相对静止”、“相对稳定”的反映。它的逻辑表现是形式逻辑。它的本质特征是寻找思维过程中的规律性、程序性、必然性和重复性，达到一定的思维成果。或然性思维也称动态性思维。是追踪事物变化的运动着的、调整性的、不断择优化的思维活动。它的逻辑表现是辩证逻辑。它要求思维根据事物不断变化的环境条件及其或然性来改变自己的思维程序、思维方向，对事物进行调控，从而达到优化的思维目标。当代社会的政治、经济、科技和思想文化的发展步伐都在不断加快，发展过程中的或然性或随机性大大增加，这就给领导者的思维方法提出了更高的要求。当代世界发生的许多重大事件都证明，领导者在思维中必须比过去更加重视或然性思维，更加重视将必然性思维与或然性思维有机结合，以适应世界政治的多极化、文化的多元化、社会生活的多样化和科技发展的加速化。领导者思维的过程中，应先以或然性思维发挥着思维的活力和创造力，开拓思维的新道路，形成新的思维方向、思维程序，去突破原先必然性思维的框架、模式，引起必然性思维的振荡。必然性思维则进一步把或然性思维的成果程序化、形式化。必然性思维从或然性思维中获得生命力，而或然性思维则从必然性思维中获得稳定性，两者互相补充，促进思维的发展和思维成果的不断优化。

我们在领导工作中普遍对或然性思维发挥得不够。“一刀切”、“一律化”、“高度一致”、“层层传达贯彻”、“不打折扣”、“不走样”、“原原本本”，一度成为时髦的口头禅。上边开会是什么会标，讲几个问题，几位领导讲话；下边开会也是同样的会标，讲同样的问题，同样数目的领导讲话。上边“下雨”，下边赶紧“撑伞”。这种必然性思维有余、或然性思维不足的状况，导致领导干部缺乏创造性，缺乏个性，工作缺少特色。我觉得这是需要今后的工作中认真纠正的。