凝心聚力“双一流” 重点聚焦建团队

——关于湖南科技学院四届四次教代会曾宝成校长工作报告的感想

杨金砖

3月11日上午，我们于四届四次教代会上聆听了曾宝成校长所作的“聚焦重点短板 持续精准发力 为加快推进‘双一流’建设而努力奋斗”的工作报告，听后深受鼓舞与倍感兴奋。

2016年是学校内涵建设与“六精战略”全面推开的一年，是学校各项工作取得丰硕成果的一年，也是民生福祉改善最大的一年。在这一年里不仅校园文化建设有了质的飞跃，课堂教育改革，学科专业建设，科研项目申报，创新创业竞赛，民生保障等方面都取得辉煌的业绩，可圈可点之多，亮点看点不少，令人亢奋。尤其是在2016年度的各类重要竞赛活动中连获大奖，这样的喜讯无不催人奋进。

报告从10个方面对2016年的工作进行了总结归纳，虽然文字不多，却十分精到。一切用事实说话，言简意赅，听来让人倍感亲切。因为这些成绩凝聚了全校教职员工的辛勤和汗水，凝聚大众的智慧和心血。

关于存在的问题与面临的形势：报告毫无避讳地指出了我们“双一流”建设中存在的问题。这主要表现在人才、科研、经费等方面的差距。我们师资队伍不优，领军科研人才匮乏，标志性科研成果太少，内涵建设基础薄弱，可用财力极度短缺，这是我们目前面临的最大困难。其言词恳切，分析十分精准。

报告对2017年的谋划用8个字来概括：“任务艰巨，责任重大。”2017年将是学校实现十三五规划的重要一年，也是落实转型发展与“双一流”建设的关键一年，是大家撸起袖子加油干，用行动实现跨越与梦想的一年。为了实现这一目标，曾宝成校长提出坚持“七个根本”，做好38项重点工作。目标明确，思路清晰，重点突出，措施得力。

我认为这个报告道出学校教职员工的心声与期待，明确了发展方向与奋斗目标。至于经费困难的局面，必须从发展去寻求解决的办法。其实，于任何一个追求发展的高校来说，经费问题也都是一个瓶颈性问题。只要我们要坚定信仰，同心协力，凝心聚力，同向发力，思想一致，瞄着目标坚持下去，定会有所收获。撸起袖子加油干，绝不是一种口号，而是一种行动和力量。刘邦打天下之初也不过几十号人物，关公千里走单骑凭的就是一副胆识，毛泽东闹革命也仅是一个信仰，其后来取得的巨大成功，无一不在是与困难拼搏的结果。我们学校的“双一流”建设也是一样，必须背水一战，凤凰涅槃，浴火重生，才能在激烈的竞争中才能杀出一条血路。

为了踏实推进“双一流”建设，就学校2017年工作特提如下几点建议：

1）加大学术团队与科研平台建设力度。双一流建设的关键是名师，而名师的先决条件就是学问。建议每一个教学学院，利用相关研究院所与平台建设，建立一个适当规模的学术团队或兴趣小组，并给予适当条件上的支持，给定任务与目标，通过学术团队的集体智慧与能力撬动我们的学术瓶颈，并以此引领整个学校的学术发展，从而，达到标学术生态的良性循环。

2）加强与省市县相关部门沟通与联系。在条件适宜的情况下，建议学校向省科技厅、省社科联科研处、市发改委、市经信委、市科技局等部门各派出一名科研人员挂职锻炼，或推荐一些学生去实习。一是融洽各种关系，了解政府的政策与需求，二是第一时间向他们推介学校的影响力，三是以最快途径向学校提供相关项目信息。

3）目前资金、人才、基础条件尚处于瓶颈状态，建议学校宣传部门开动宣传机器，加大正面的、正能量的宣传报道，形成改革攻坚、同甘共苦，共度难关的信心与决心。“人心齐则泰山移，军心散则基业废。”这是千古不灭之理。我想一切人才，皆是在使用中才能崭露头角，并非与生俱来。

4）形成全校爱才、惜才、容才、引才之风。得人才者得天下。人才永远是高校发展的关键所在。人才培养与引进，绝不是人事处一家部门所能完成的。建议各教学学院、各机关部门一定要形成一种爱才、惜才、引才之风，同时也要有一种不拘一格用才、容才之量。想当年冯欢客孟尝君，期年而未显其能，而孟尝君容之，后才有孟尝君的终身不辱之福。有的人才，虽性乖戾，但仍需用心惜之，方能见其精神。

5）坚定不一地提升办学质量，关注学生成长。学校质量的高低，关键在于培养的学生怎样？这就犹如工厂的产品，必须要有上乘的质量。学校对学生的培养应坚持两路并进的原则：一是精英计划，引领社会。二是转型发展，服务社会。无精英，则学校难以成高地，无以树名声，难以成品牌。不转型，不注重学生技能发展，授业则成为空话。

6）整合各类考核评价体系，减去繁文缛节，让各部门能将时间花在干事业上，而不疲于应付各类检查。坚守用人不疑、疑人不用原则。给二级学院以更大的自由度和自主权，调动其积极性，让二级学院办大学的理想早日实现。

以上仅是我个人的些许想法，不一定正确，仅供参考。